LovesTheTeam.com

Instrukcje

1

Opracuj nową markę i spraw, aby była ona sławnai rozpoznawalny. Zamów tworzenie oryginalnego logo dla towarów - przyczyni się to znacznie do przyczyny i zapewni lepsze zapamiętywanie towarów przez konsumentów. Aktywnie popularyzuj swój produkt, najbardziej skuteczne narzędzia reklamowe i promocyjne: radio, telewizja, prasa prasowa, strony internetowe, a także reklamy ulic (billboardy, banery itp.). W przypadku niektórych grup towarów reklama w transporcie, windach, opakowaniach itp. Działa skutecznie. Nie warto zaoszczędzić na reklamie, ponieważ musisz upewnić się, że towary "stają się znane", Twoja marka była stale w zasięgu wzroku. Można powiedzieć, że promocja Twojego produktu zakończyła się sukcesem, jeśli usłyszysz, jak przypadkowe osoby wyśmiewają melodię z Twojej reklamy.

2

Przeprowadź próbę swojego produktu. Ludzie w większości nie lubią eksperymentować i uzyskać to, co już próbowali lub radzili spróbować. Aby dać pieniądze na nieznany produkt to wątpliwa przyjemność, daj potencjalnym nabywcom szansę wypróbowania produktu za darmo. Ponadto konsument narasta zaufanie do producenta, który nie boi się wprowadzenia produktu na otwarty proces, a zatem jest odpowiedzialny za jego jakość.

3

Współpracuj z innymi pośrednikami. Nie tylko kupujący są nieufni wobec nowych, ale także dystrybutorów, którzy są również odpowiedzialni produktów, z którymi działają. Podczas gdy towary nie zostały jeszcze promowane, musimy sprzedać ją wyłącznie na sprzedaż. Później, gdy pośrednik jest przekonany, że Twoje produkty są na żądanie, możesz zmienić ten warunek. Sprzedając towary pośrednikom na własny użytek, a jednocześnie dyskontując, znacznie pobudzisz ich pracę i buduj własną bazę klientów.

4

Przedstaw sprzedawcom nowy produkt. Przecież to nie jest rzadkie, że klienci nie wiedzą, co wybrać, i oczekują od sprzedawcy. Rozdaj próbek, ogłaszaj bonusy i bonusy na najlepszą sprzedaż. Daj sprzedawcom rabaty na swoje produkty, a także organizuj szkolenia grupowe zwiększające sprzedaż.

Potrzebujesz

• - Stół załogi;
• - kalendarz;
• - kalkulator;
• - akt normatywny z lat 1970-1980;
• - dokumenty personalne.

Instrukcje

1

Najbardziej skutecznym sposobem jest zastosowanie metodyOkreślenie standardów liczby pracowników w przedsiębiorstwie, określających przeciętną liczbę pracowników. Zrób stół. W pierwszej kolumnie zanotuj numery miesiąca, w drugiej - wskazać liczbę specjalistów wydanych w przedsiębiorstwie, na każdy dzień danego miesiąca.

2

Należy pamiętać, że w średniej liczbiepersonel obejmuje wszystkich pracowników pracujących na podstawie umów o pracę, pracowników, którzy są w większości wakacje, podróż służbową lub na zwolnieniu lekarskim. Nie ma potrzeby są specjaliści, którzy pracują na podstawie umów cywilnoprawnych, kobiet będących na urlopie do opieki nad dzieckiem lub urlopu macierzyńskiego, a także pracowników, którzy napisali wniosek o zwolnienie.

3

Oblicz średnią miesięczną liczbę pracowników. W tym celu podsumuj liczbę pracowników na każdy dzień miesiąca. Następnie podzielić wynik o 30 (średnia liczba dni kalendarzowych w miesiącu).

4

Wykonaj powyższą procedurę dla każdegomiesiąc ostatniego roku, to znaczy za okres styczeń-grudzień. Złóż wyniki razem i podziel się 12 (liczba miesięcy w roku). Tak więc, można znaleźć średniej liczby pracowników.

5

Określ miesięczny wydruk. Za tę kwotę, za którą wyprodukowano produkty (części), za każdy miesiąc roku kalendarzowego, dodaj i podziel przez 12.

6

Określ standard liczby pracowników. Użyj wskaźnika, który został ustawiony w cenach 70-tego roku XX wieku. Obecnie rząd nie opracowuje takich standardów. Choć dla każdej gałęzi gospodarki, jej wskaźnik powinien zostać opracowany przy uwzględnieniu inflacji.

7

Ale w sposobie określania potrzeby personelu czynnik inflacyjny. W praktyce można przyjąć wartość 50. Ten wskaźnik korekcji jest konieczny, aby skorygować wynik uzyskany przy ustalonym kursie rubla na rynku światowym.

8

Pomnożyć średnią liczbę pracowników według wielkości produkcji w milionach rubli i współczynniku korekcyjnym. W ten sposób otrzymasz kwotę personelu.

Instrukcje

1

Sformułuj cele swojego przedsiębiorstw. Mogą być różne - zwiększenie zysków,nasycenie rynku i zaspokojenie potrzeb konsumentów w konkretnym produkcie, wzrost kapitału akcjonariuszy. Przedsiębiorstwo jest mniej więcej stara się osiągnąć wszystkie cele, ale jedno lub więcej będzie priorytetem. Aby określić najważniejszy cel, zastanów się nad potrzebami, z którymi zainteresowana grupa jest dla Ciebie ważniejsza niż cokolwiek innego. Mogą być akcjonariuszami, wierzycielami, pracownikami, konsumentami, menedżerami, dostawcami, władzami, społeczeństwem jako całością.

2

Misją jest oświadczenie, w którymsformułowano cele i priorytety firmy. Jest to rodzaj podstawy do określania celów i celów. To stwierdzenie powinno wskazywać, jak firma różni się od innych. Określenie i określenie obszaru konkurencji. Ma kilka elementów - sektorowy, geograficzny i konsumencki. Napisz, co firma szuka, tzn. Określa strategiczny kierunek jego działań. Określ, jaką wiedzę, umiejętności i umiejętności powinni mieć personel. Określ grupę osób, których interesy firma chroni w pierwszej kolejności. Misję można zdefiniować zarówno w długim dokumencie, jak i krótkim zdaniu.

3

Sformułuj cele firmy. Mogą być długoterminowe i krótkoterminowe. Mogą być również rynkowe, finansowe, produkcyjne, organizacyjne. Na przykład, do rynku, zwiększając liczbę klientów lub wygranej pewien procent rynku, zwiększenie sprzedaży, i tak dalej. D. Dla celów produkcji obejmują, na przykład, otwarcie oddziału, budowa nowego zakładu, rozwoju i wprowadzania nowych technologii. Cele finansowe mają zwiększyć liczbę produktów pod względem wartości, redukcję kosztów, zwiększenie rentowności, obniżenie kosztów. Cele organizacyjne dotyczą pracowników. Ten wzrost liczby pracowników danego zawodu, wzrost płac, z wykorzystaniem nowych rozwiązań w zakresie zarządzania. Cele muszą spełniać określone wymagania. Muszą być osiągalne, konkretne, zaplanowane. Wymagane i kryteriów, według których można określić, czy przedsiębiorstwo było w stanie osiągnąć pożądany rezultat. Cele nie powinny być sprzeczne z misją i ze sobą.

4

Określ, co należy zrobić, aby osiągnąć długoterminowe cele. Cele Są sposoby osiągnięcia celów. Na przykład w celu zwiększenia liczby klientów konieczne jest zwiększenie zakresu towarów i usług, utworzenie oddziału firmy na odległym terenie, opanowanie produkcji nowego typu produktu, opracowanie i wdrożenie firmy reklamowej. Aby opanować nową technologię, może być wymagany nowy sprzęt lub szkolenie personelu w zaawansowanych kursach szkoleniowych. Każde zadanie długoterminowe dzieli się na kilka mniejszych. Na przykład, aby wysłać pracownika na kurs lub seminarium, musisz wybrać spośród kilku seminariów najskuteczniejszych, znaleźć środki na to zapłacić, znaleźć zastępcę pracownika w czasie szkolenia. W dokładnie taki sam sposób są podzielone na etapy i inne zadania.