Rada 1: Jaka jest polityka regionalna

Kultura i społeczeństwo

Rada 1: Jaka jest polityka regionalna

Wewnętrzna polityka państwa jest skierowana dogłównie na rozwiązanie tych problemów, które mają wpływ na życie mieszkańców niektórych regionów. Ludzie są w większości podzieleni, więc państwo stoi przed problemem stosowania polityki regionalnej.

Polityka regionalna jest złożonaelementem polityki wewnętrznej państwa, którego celem jest wyrównywanie poziomu życia średniej dla regionu za pomocą różnych kompleksowej polityki ekonomicznej, prawnej i podatkowej zakłada mer.Regionalnaya rozsądny podział administracyjno-terytorialnych, a także studia z całą właściwą polityką wewnętrzną. Z pomocą zachęt prawnych i ekonomicznych stan konstruując pionowej regiony drabina międzyoperatorskich i centrum można szybko i kompleksowo rozwiązać nie tylko problemy w regionach, ale również pozwala stać się arbitrem w rozwiązywaniu konfliktów między różnymi podmiotami polityki strany.Regionalnaya ma kilka obszarów, w tym: - określenie słabiej rozwiniętych regionów i podmiotów w kraju, - stymulowanie rozwoju regionów najbardziej potrzebujących, - dotacje i inne ekonomiczne infuzje w gospodarce regiony Oujda, - przydział regiony - odbiorcy i regionów - polityka donorov.Regionalnaya zawiera szereg elementów, które mają wpływ na życie regionów jako całość: - Polityka fiskalna - zestaw narzędzi i technik w celu zorganizowania zbierania podatków od regionu i regionach kraju - Polityka budżetowa - najbardziej racjonalna alokacja środków budżetowych na infuzje w regionach - Polityka cenowa - ustalanie cen i taryf na różnych terytoriach kraju - Polityka społeczna - polityka wspierająca obywatele w różnych podmiotach państwowych, w szczególności jednym z głównych celów polityki regionalnej jest rozwój gospodarki narodowej poprzez stymulowanie rozwoju przedsiębiorczości i przemysłu w regionach. Przydział regionów darczyńców i regionów otrzymujących pomoc pozwala państwu na bardziej kompetentne "wypompowanie" darmowych pieniędzy z zabezpieczonych regionów i zalanie ich regionami - "biednymi ludźmi".

Wskazówka 2: Cechy wydzielonej struktury zarządzania

Struktury podzielone - struktury,zorganizowana na zasadzie alokacji dużych niezależnych jednostek poprzez przeniesienie funkcji zarządzania operacyjnego i odpowiedzialności za rentowność. Ze struktur typu hierarchicznego, dywizjonalne są uważane za najbardziej produktywne.

Dzielące się struktury zarządzania przedsiębiorstwem

W związku z rozszerzeniem profilu lub zwiększeniemfirmy, komplikacji procesów technologicznych w przedsiębiorstwie, menedżer staje się trudniejszy do podejmowania decyzji operacyjnych w niektórych obszarach. A to ze względu na pojawienie się struktur wydzielonych, gdzie ważnym miejscem w zarządzaniu firma zajęła naczelnicy wydziałów i menedżerów bezpośrednio związanych ze znacznej liczby przekazanych uprawnień proizvodstvom.Im autonomię w podejmowaniu decyzji odnoszących się do rozwoju, produkcji i sprzedaży, a także odpowiedzialność za osiąganie zysków. Strategia rozwoju firmy, polityka finansowa, kwestie inwestycyjne pozostają w gestii kierownictwa firmy.

Kryteria struktury

Organizacja multidyscyplinarna jest typowa dlaprzedsiębiorstwa, w których różne części odpowiadają za produkcję i sprzedaż. Specjalizacja konsumencka koncentruje się na określonych grupach konsumentów, a regionalna specjalizacja koncentruje się na obsługiwanych terytoriach. Struktura rynku jest wykorzystywana przez firmy o dużym asortymencie oraz liczne rynki lub grupy konsumentów. Globalna struktura produktu wytwarza dużą liczbę grup produktów i sprzedaje je do różnych regionów. Globalna struktura regionalna dzieli obiekty gospodarcze według cech regionalnych, a także pomaga rozwiązywać problemy związane z regionalnym prawodawstwem, zwyczajami i potrzebami ludności regionu.

Zalety struktury wydzielonej

Struktura działów jest w stanie zarządzaćfirmy multidyscyplinarne, odległe pod względem terytorialnym podziały. Posiada elastyczność i szybką reakcję na wszelkie zmiany w firmie, podejmuje decyzje operacyjne w kwestiach produkcyjnych działu. Wraz ze wzrostem niezależności struktury wzrasta jej aktywność, efektywność pracy, jakość i zysk. Ustalono silne powiązanie produkcji z konsumentami.

Wady struktury wydzielonej

Istnieje potrzeba stworzenia dużegow pionie administracyjnym, co wymaga dodatkowych kosztów dla struktury zarządzania treścią. W związku z oddaleniem istnieje rozbieżność struktury i niewystarczająca interakcja struktur przy rozwiązywaniu problemów w powiązanych działach. Oddalenie wyższego kierownictwa organizacji od pewnych obszarów działalności jest kolejnym minusem.