Wskazówka 1: Jak przeprowadzić analizę kosztów
Wskazówka 1: Jak przeprowadzić analizę kosztów
Wydatki to wszystkie płatności, którerealizuje przedsięwzięcie w procesie działalności finansowej i gospodarczej. Jako wydatki, zgodnie z obowiązującymi przepisami podatkowymi, ujmowane są tylko uzasadnione ekonomicznie i udokumentowane koszty. Aby obniżyć koszty, są one analizowane na podstawie planowanych szacunków i danych księgowych.
Potrzebujesz
- - planowany kosztorys przedsięwzięcia w analizowanym okresie;
- - Rzeczywiste dane księgowe dotyczące wydatków za ten sam okres.
Instrukcje
1
Porównaj dane planowanego budżetu i rachunkowościrozliczanie odpowiednich pozycji wydatków. Jeśli to konieczne, wstępnie przydzielić i połączyć rzeczywiste wydatki w grupy, jeśli ich nazwiska w rachunkowości nie odpowiadają artykułom określonym w oszacowaniu.
2
Ocenę wdrożenia szacunków kosztów w EURartykuły ogólne i indywidualne. Zidentyfikuj, dla których pozycji występują odchylenia kosztów rzeczywistych od szacowanego kosztu. Wykonaj audyt kosztów zgodności i określ przyczyny odstępstw od szacowanych danych.
3
Zobacz, który artykuł ma największykonkretna waga w kosztorysie. W przypadku znacznych odchyleń od planowanych danych należy pobrać podstawowe dokumenty potwierdzające koszty. Pamiętaj, aby porównać rzeczywiste dane z opracowanymi normami wydatków.
4
Jeśli przekroczenia są spowodowane zmianami wproces technologiczny produkcji, rozważyć celowość ponownego potwierdzenia norm w celu zmiany obliczeń w ramach tej pozycji kosztowej przy sporządzaniu szacunków na kolejny okres.
5
Analizuj każdy wydatek przezktóre mają odchylenia. Zidentyfikuj czynniki, które doprowadziły do nadmiernych wydatków lub oszczędności i wskaż, które z nich miały największy wpływ na odchylenie kwoty wydatków od planowanych danych.
6
Napisz notatkę wyjaśniającą na tematanaliza. Proszę podać wyjaśnienie każdego odstępstwa według przedmiotu wydatków. Określić celowość wprowadzania zmian w planowanym szacunku kosztów na kolejny okres.
Wskazówka 2: Jak przeprowadzić analizę zasobów przedsiębiorstwa
Analiza zasobów firmy pozwala na jej ocenęśrodowisko wewnętrzne i określić jego mocne i słabe strony. W procesie analizy konieczna jest ocena rynku sprzedaży, finansów, procesu produkcyjnego i pracy personelu.
Instrukcje
1
Oblicz, ile wytwarza produkcjakażda jednostka strukturalna i całe przedsiębiorstwo. Oblicz wskaźniki wydajności firmy i jej działów. Zidentyfikuj najsilniejszy i najsłabszy obszar i oceń wydajność swoich liderów.
2
Przeanalizuj skład aktywów przedsiębiorstwa. Oceń pracę pracowników usług finansowych, kierując się decyzjami podejmowanymi w celu zarządzania środkami pieniężnymi firmy i ich skutecznością.
3
Oceń działania działu marketingu, którypowinien być ukierunkowany na pozycjonowanie towarów lub usług na rynku. Aby to zrobić, musisz przeanalizować trend w wielkości sprzedaży firmy, skuteczność opracowanego planu marketingowego. Porównaj ceny sprzedaży produktów firmy z cenami podobnych produktów od konkurencji.
4
Oblicz ekonomiczną efektywnośćprodukcja produktów przedsiębiorstwa i korzystanie ze sprzętu. Oszacuj stopień amortyzacji środków trwałych. Kompilacja i analiza struktury kosztów produkcji, która musi być zgodna z zatwierdzonymi standardami kosztów materiałowych.
5
Określ wydajność pracy i oceńwykwalifikowany personel produkcyjny, analizować, jak kontrola jakości, monitorowanie wykorzystania środków materialnych i ich magazynowania, planowania produkcji, a jak jest kontrolowana przez wykonanie planu produkcyjnego.
6
Ocenia zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie. Aby to osiągnąć, konieczne jest wyciągnięcie wniosków na temat każdego pracownika firmy i ocena obowiązków, kwalifikacji, umiejętności, kompetencji w swojej pracy, moralności, relacji w pracy, stopnia złożoności wykonywanej pracy i opanowania innych specjalności.
7
Wyciągaj wnioski na temat mocnych i słabych stron wewnętrznego środowiska firmy. Wykorzystaj dane z tej analizy do opracowania strategii dalszego rozwoju firmy.
