Wskazówka 1: Styl dyrektywy

Praca i Kariera

Wskazówka 1: Styl dyrektywy - jak to jest?

Dyrektywa lub autorytarny styl zarządzania oznacza niekwestionowane posłuszeństwo. W tym stylu menedżerowie wolą wydawać polecenia podwładnym i nie są skłonni do jakichkolwiek dialogów z nimi.

Co to jest styl katalogu?

Menedżerowie, którzy preferują styl dyrektywyzarządzanie, całkowicie nadzoruje pracę pracowników, uwzględnia ich błędy w pracy, uzupełniając je ukrytym lub oczywistym zagrożeniem i agresją. Najczęstszą metodą motywowania jest poddawanie podrzędnym negatywnych konsekwencji błędów, które mogą tolerować w przypadku niespełnienia zleceń.

Zalety stylu dyrektywy

Podczas rozwiązywania niektórych zadań, styl dyrektywymoże być całkiem skuteczny. W sytuacjach kryzysowych praktycznie nie da się bez niego obejść. Dobry menedżer może szybko metod autorytarnych do wyeliminowania przyczyn kryzysu i powrót do starego stylu figury polityka kachestva.Ispolzovanie mogą być przydatne w rozwiązywaniu jednoznaczne i proste zadanie, gdy spory z kierownictwem może jedynie prowadzić do spadku wydajności i wzrostu w perspektywie zarządzania wydajnością może być przydatna zadaniy.Avtoritarnoe w pracy z pracownikami niewykonawczych, jeśli inne metody nie działają. Ponadto, skuteczność tego stylu wzrasta w sytuacjach, gdy odchylenie od ustalonych celów przez Zarząd stoi przed poważnymi wyzwaniami.

Efektywne wykorzystanie stylu dyrektywy

Aby skutecznie wykorzystać wszystkieŚwiadczenia styl polityki, powinien jasno poznać i zrozumieć wszystkie obowiązki podwładnych, poznać ich opisów stanowisk pracy i sprawiają, pracownicy bezwarunkowo przestrzegać tych instruktsii.Rasporyazheniya który daje głowę, powinno być jasne, dobrze przemyślany i precyzyjny. Podwładni muszą zrozumieć jasno postawić przed nimi zadachi.Primenyat stal autorytarne przywództwo może być tylko pewny siebie szefem. Powinien wziąć pełną odpowiedzialność za udzielone mu polecenia. Dlatego musi on komunikować się im podporządkowuje wszelką możliwą sposobami.Rukovoditel powinny ustanowić jasne kryteria oceny efektywności pracy wykonywanej przez podwładnych różne zadania mogą być wykonywane dokładnie. Menedżer powinien monitorować pracę pracowników, mieć świadomość wszystkiego, co dzieje się wokół niego. Można to osiągnąć w pełni zanurzyć się w obiegu, a także będąc w stałym kontakcie z dostępnych informacji, która jest niezbędna do jakościowej oceny pracy wykonanej przez każdego oprócz podchinennym.Krome, głowa powinna nalegać na ścisłej zgodności z obowiązującymi przepisami. Powinny być wspólne dla wszystkich. Niedopuszczalne zachowanie musi być natychmiast krzyż i karać w granicach określonych w przepisach.

Wskazówka 2: Style zarządzania zasobami ludzkimi

Kierownik firmy lub firmystosuje się do wybranego stylu interakcji z podwładnymi - może być surowy i wymagający, demokratyczny, a nawet delikatny wobec podwładnych.

Psychologowie wyróżniają trzy podstawowe style przywództwapodwładni: autorytarny, demokratyczny i liberalny. Jednocześnie zauważają, że nie można podzielić tych stylów na złe i dobre, a każdy styl zarządzania ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony. Zastosowanie tej czy innej zasady zarządzania zależy od efektywności pracy personelu, spójności kolektywu, rodzaju wykonywanej działalności. Co więcej, dobrzy dyrektorzy i najlepsi menedżerowie łączą wszystkie rodzaje przywództwa, nie dając żadnej preferencji. Każdy styl zarządzania personelem może podnieść wyniki gospodarcze firmy i spowodować protesty pracowników, pogarszając ogólny stan rzeczy. Sukces zarządzania zależy przede wszystkim od zachowania samego lidera, jego stosunku do podwładnych.

Autorytarny styl zarządzania

Ten styl zarządzania jest również nazywany dyrektywą. Cechuje go surowe i autorytatywne zachowanie głowy, wysokie wymagania i ścisła kontrola w stosunku do podwładnych. Cała władza w firmie należy do szefa, do podejmowania decyzji może konsultować się z niewielką liczbą zaufanych osób. Wszyscy pozostali pracownicy nie mogą wpływać na decyzje nawet w najbardziej nieistotnych kwestiach. Zarządzanie jest zdominowane przez uporządkowany ton, interesy firmy są znacznie wyższe niż interesy podwładnych. W takiej firmie obowiązuje ścisła dyscyplina, po której obowiązują kary za opieszałość, nieprzestrzeganie ubioru i inne naruszenia. Ten styl zarządzania istnieje w obawie przed podwładnymi, od psychologicznego wpływu na nich, ale może prowadzić do spadku inicjatywy i odpowiedzialności pracownika, gdy bez braku ścisłej kontroli nie mogą pracować samodzielnie.

Styl demokratycznego zarządzania

W demokratycznym stylu rządzenia jest bardzo dużyrola pracownika w firmie. Pracownik jest postrzegany jako cenny zasób, który przy sprzyjających warunkach pracy może przynieść firmie większy zysk. Dlatego też interesy pracowników są brane pod uwagę w polityce zarządzania firmy. Komunikacja z demokratycznym stylem przywództwa odbywa się poprzez porady, prośby i życzenia dla pracowników, tylko w rzadkich przypadkach wydawane są zamówienia. Zarządzanie pracownikami odbywa się poprzez motywację i zachętę, a nie zastraszanie i karanie. Szef przekazuje uprawnienia między swoich zastępców i szefów działów, a oni przekazują zadania pracownikom. Nie ma zasady jednostronnego zarządzania, każdy pracownik może złożyć swoją propozycję do kierownictwa i będzie to brane pod uwagę.

Liberalny styl zarządzania

Z liberalnym stylem zarządzania, menedżer tego nie robiingeruje w sprawy zespołu i zajmuje tylko niewielką część w zarządzaniu pracownikami. Taki lider nie daje zadań i nie wydaje poleceń podwładnym, dopóki nie otrzyma z góry poleceń. Nie lubi brać odpowiedzialności, ryzykować swojej pozycji lub źle wyglądać w oczach pracowników. Taki lider nie bierze udziału w rozwiązywaniu problemów i konfliktów w zespole, zaczyna pracę na własną rękę. Liberalny styl zarządzania jest idealny dla pracowników, którzy są wystarczająco zmotywowani i niezależni. Ale stosowanie elementów tego stylu jest czasem przydatne w każdej firmie, dzięki czemu pracownicy są bardziej kreatywni i mają swobodę w rozwiązywaniu niektórych problemów, nie ponoszą odpowiedzialności za jednego lidera, nie przejmują inicjatywy.